为了充分发挥年度目标责任制考核的“指挥棒”、“风向标”、“助力器”作用，忻府区结合实际，坚持“三强化三到位”，切实加强年度考核工作，推动各项工作实现新突破。

　　一是强化目标，落实责任到位。按照市下达我区的各项考核指标任务及时分解到有关部门、单位，明确了相关责任人、分管领导、完成时限，推进路径。在保证完成市考核指标的同时，将市、区综合考评指标分解并形成《各乡镇办综合考评指标》、《区直各单位综合考评指标》下发各乡镇办、区直各部门、单位，作为其年度重点工作任务，进行考核。同时，要求各乡镇办、各部门单位对所属村（居）、站所、分管单位和科室进行考核，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的良好局面。

    二是强化管理，落实措施到位。突出日常管理。实行月报制，要求各有关单位于每月18日前将重点工作目标任务推进情况报区考核办备案。突出重点管理。每半年，召开全区年度目标责任考核推进会，对110家单位的工作推进情况进行了通报；第三季度，召开1-8月份区域经济转型升级主要指标完成情况通报及推进会，对每年度1-8月份区域经济转型升级主要指标推进情况进行通报，听取各责任单位主要负责人的工作推进情况汇报，并对下一步工作任务完成进行再部署，进一步推进市考核指标的完成。突出问题管理。11月份，区委组织部收集汇总全年目标任务指标完成情况，对排名后5位的单位主要负责人进行约谈，分析原因，提出具体要求，制定改进措施，推进任务落实。

　　三是强化考核，落实工作到位。年底集中考核前期，制定考核工作细则，进一步细化评分标准。成立7个年度目标责任制考核小组，出台了考核工作手册，并组织了集中培训，严明纪律要求，集中人力、集中时间对全区20个乡镇办、90家区直部门单位的目标任务进行考核验收，对考核指标完成好的单位，给予表彰奖励；对思想不重视、工作不到位、措施不落实的单位，通报批评，并依据考核办法规定取消其评优评先资格。