一是优化党员队伍结构。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，坚持新时期发展党员的原则，严格发展党员标准和程序，严格落实发展党员政治审查制度，严把发展党员关口，保持党员队伍适度规模，优化党员队伍结构。根据不同群体、不同行业和不同岗位特点确定发展党员的重点，要重点培养发展产业工人，农民、退伍军人和高级知识分子中的优秀青年，实施非公企业和社会组织党员发展指标单列。着力解决党员队伍年龄偏大、文化素质偏低、能力较弱的状况。
　　二是实行党员队伍分类管理。采取无职党员“设岗式”，进一步明确党员的岗位及职责，增强了党员的地位感、责任感和成就感。在职党员“双重式”，实行“上班时间单位管、下班时间社区管”的“双重管理、双向服务”制度，进一步充实了在职党员的业余生活。离退休党员“关爱式”，每逢“七一”、春节等重大节日，对离退休党员进行走访慰问，让他们切实感受到党组织的关心和温暖。困难党员“帮扶式”，对困难党员通过确定党内帮扶联系人，定期开展帮扶活动的形式，解决实际困难。流动党员“跟踪式”管理模式，对流出党员实行动态管理，确保了“远行不断线，思想不脱节”，对流入党员建立相关台账，将其纳入日常管理，确保“离乡不离党、流动不流失”。通过分类管理增强党员意识，激发队伍活力。
　　三是运用互联网技术和信息手段开展党建工作。充分发挥组工网站、组工微信公众号、智慧党建APP、远程教育平台作用，创建“微支部”，上好“微党课”，开展“微生活”，引导党员在线学习讨论交流，详细掌握党员的参与学习、党费缴纳、承诺践诺、发挥职能作用、工作作风等情况，不断提高党员教育管理的信息化、精准化水平。